TO INFINITY AND BEYOND

Innovación

Estamos insatisfechos con el “statu quo”: todo puede mejorarse, aunque aún no sepamos cómo. Aquí creemos que cometer errores forma parte del proceso de aprendizaje y de la vida de quienes se atreven a superar los retos en todo momento.

Cambiaremos lo que tengamos que cambiar, reinventaremos lo que es bueno e innovaremos continuamente. Así sabremos qué hemos hecho bien y mal en el ciclo anterior y qué podemos mejorar en cada ciclo siguiente.

La innovación es hacer algo nuevo o evolucionar algo previamente existente que resuelve un problema, que puede ser increíblemente disruptivo o una simple mejora, impactando positivamente en la vida de las personas dentro y fuera de la empresa.

Miramos al mercado, a los dolores de nuestros clientes, y vemos oportunidades brillantes para generar valor aportando soluciones extraordinarias, simples y sofisticadas, que sólo mentes poderosas, en equipo y con trabajo duro pueden lograr.

Valores que construyen este pilar:
I
INNOVACIÓN
Mostro que vivo esse valor quando...


...desafiarme a mí mismo a hacer algo diferente, en un entorno controlado, para descubrir algo nuevo;

...animo a mi equipo a entender por qué se hacen las cosas y nos preguntamos cómo se pueden mejorar;

...descubrimos que ya no es necesario hacer algo;

...hacemos benchmarking y aportamos cosas nuevas a la empresa.

ii
COMETER ERRORES ES PARTE DEL CAMINO
Mostro que vivo esse valor quando...


... mi equipo y yo no criticamos ni castigamos los errores;

...mi equipo y yo tratamos de hacer las cosas bien a la primera.

...mi equipo y yo no nos conformamos con el error.

iii
UN PROBLEMA PUEDE SER UNA GRAN OPORTUNIDAD
Mostro que vivo esse valor quando...


... No me siento incómodo ante un problema;

...me concentro en lo que se puedo hacer para solucionar el problema

...incluyo a más personas para validar las posibles soluciones a este problema;

... propongo nuevas formas de ofrecer un producto o un servicio;

... propongo nuevas ideas para mi equipo y para la empresa.

The Light Alive

Historias reales sobre la cultura
Justo al comienzo del proyecto, teníamos una demanda muy alta y no teníamos experiencia con el sistema. Evidentemente tenía problemas.

Después de que pudimos solucionar los problemas y restaurar el funcionamiento normal del sistema, tuvimos una reunión con el cliente para alinear lo que había sucedido. Hasta aquí todo bien... asumimos la culpa del error.

Después de la reunión, Ilson, María Teresa y yo estábamos en la sala. Ilson me mira y me dice: “Aquí te puedes equivocar, no hay problema, lo que no puedes hacer es volver a cometer el mismo error, ¿de acuerdo?”.

Fue entonces cuando logré sentirme seguro para seguir adelante con el proyecto por un período más. Esta tolerancia al error proporcionó un camino mucho mayor de lo que esperaba.
Pio Neto
Había un cliente, de Río de Janeiro, que compró un sistema DB1 y yo era el responsable de implementarlo en la empresa. En ese momento se implementó todo el sistema a la vez, pero como era un cliente muy grande, decidimos implementarlo por etapas.

Realmente fue muy difícil, nuestro sistema no estaba preparado para esa empresa y tuvimos que hacer varios cambios.

Lo bueno de la historia fue que, al implementar la implementación por etapas, el cliente no sintió el cambio. Hubo comentarios que decían que fue una transición muy fluida y que los empleados estaban extremadamente satisfechos con la facilidad de uso de nuestro sistema.

La reflexión que quería dejar es que: esta implementación fue 3 veces más cara de lo que había comprado el cliente. ¡Pero pagó con gusto!

Lo que queda es eso: no todo es un tema financiero. Por supuesto, el cliente está preocupado por esto, pero hubo un entendimiento de que a pesar de haber pagado más, el cambio fue ligero, no afectando su trabajo. ¡Eso fue fantástico para él!

Para mí, esto es entregar valor y entender que a veces necesitamos tomar las riendas para hacer un buen trabajo.
fagner de melo
En 2019 me enteré de que iba a ser mamá. En ese momento, ya trabajábamos desde casa, pero era más para la audiencia de desarrollo de software. Para el equipo de finanzas, que lidiamos con más burocracia y contaba con un alto número de servicios, este modelo aún no era muy común.

Hablando con mis gerentes, surgieron algunas preocupaciones. Siempre quise ser madre, pero también me encanta trabajar. ¿Qué podía hacer pensando que no quería enviar a mi hija directamente a la escuela? Después de todo, quería pasar tiempo con ella y ver cómo se estaba desarrollando.

Después de hablar con mi gerente sobre mis inquietudes, decidimos hacer una prueba y, después de la baja por maternidad, volví a una oficina en casa, un modelo que no era común en ese momento.

Actualmente, en 2021, sigo en home office. No tener que elegir entre ser madre y ser profesional fue un momento muy feliz para mí. DB1 me dio la oportunidad de ser ambas cosas al mismo tiempo.

Vi a mi hija gatear, caminar, decir sus primeras palabras y no dejé de hacer ninguna de mis tareas y dar los resultados. ¡Ese momento fue muy mágico para mí!
Denise Silva