LOCUS OF CONTROL

Lócus de Control

Me mueve un enorme deseo de hacer que las cosas sucedan, porque sé que soy capaz de muchas cosas y no voy a desperdiciar las oportunidades de demostrarlo.

Yo soy el protagonista del cambio que quiero hacer y no espero a que otros vengan a actuar por mí. No necesito salvadores, pero cuento con el apoyo de todos los que me rodean, porque mi causa es noble. Juntos conquistaremos los objetivos y superaremos cada desafío.

La perspectiva es estar siempre en el centro de las cosas, con autonomía y responsabilidad para cambiar el mundo que me rodea. Mis acciones, por sencillas que sean, repercuten tanto en las grandes gestas como en las situaciones más cotidianas. Sé que los detalles pueden influir positivamente en el día, la carrera y la vida de las personas, y no pierdo la oportunidad de contribuir con todo lo que esté a mi alcance.

Persisto una, dos, tres, innumerables veces, para alcanzar los objetivos, yendo mucho más allá de lo que podría considerarse mi parte.

Eventualmente no soy la solución, pero sé que puedo servir de puente entre los que pueden serlo. No soy entrometido, simplemente sé que la responsabilidad del éxito o del fracaso es de todos y principalmente mía. Así que, soy una luz en la vida de los que viven a mi alrededor.

No me justifico ante los demás, ni siquiera cuando algo no tiene éxito. Simplemente me disculpo, me sacudo el polvo y paso a la siguiente batalla, porque en la próxima oportunidad la conquista será mía.

Esta posición de vida requiere valor, porque es mucho más sencillo vivir diciendo “yo hice mi parte”, dando justificaciones por el fracaso, o echando la culpa a algo o a alguien.

Y si me dicen que es imposible o que no es mi problema, me motiva aún más seguir adelante, porque sé que estoy en el camino correcto y soy responsable de lo que sucede a mi alrededor.

Valores que construyen este pilar:
I
EMPONDERAMIENTO
Demuestro que vivo este valor cuando...


...veo un problema y me pongo al frente de la situación, ayudando a resolverlo, independientemente de mi posición o de quién sea la responsabilidad;

...creo que soy capaz de hacer algo, por pequeño que sea, y entonces voy y lo hago;

...centrarme en lo que puedo hacer en lugar de quejarme de lo que deberían hacer los demás

...tengo el valor de hacer lo que hay que hacer, aunque los resultados sean inciertos.

ii
RESPONSABILIDAD Y AUTONOMÍA
Demuestro que vivo este valor cuando...


...escucho a todo el mundo antes de tomar cualquier decisión, tratando siempre de dar prioridad a lo que tiene sentido en el colectivo;

...permito que la gente se organice para cumplir sus objetivos;

...yo y mi equipo asumimos la responsabilidad de los fracasos, independientemente de mi función o de la nuestra;

...doy autonomía a las personas para que hagan lo necesario y contribuyan a la consecución de los objetivos;

...me responsabilizo por el conjunto, no sólo por mi parte, aunque haga mi parte muy bien

...celebramos el éxito, independientemente del tamaño de nuestra contribución.

iii
COMPROMISO
Demuestro que vivo este valor cuando...


...me comprometo con el equipo y contribuyo con todo lo que puedo para que se logren los objetivos;

...hago lo que puedo;

...doy un plazo o pido que se dé un plazo;

... Tengo la disciplina de hacer lo que hay que hacer, independientemente de mi voluntad o estado de ánimo.

The Light Alive

Historias reales sobre la cultura
En 2018 estuve a cargo del CBPGP para la práctica del Día del Padre. En las reuniones del comité decidimos que al final de la jornada laboral abriríamos la empresa para que los hijos de los empleados pudieran visitarnos y conocer la empresa en la que trabaja su padre.

Sucedió que olvidé por completo que ya teníamos un control de acceso, que aún no estaba bien establecido para recibir visitas, y la ISO de seguridad solo permitiría visitantes no identificados hasta cierta edad. Antes de la visita, me di cuenta de que me había olvidado y decidí ir a la recepción para solucionar este problema.

Me sorprendí cuando nuestra recepcionista me dijo que ya había hablado con el encargado de Instalaciones y que no tenía por qué preocuparme, ya que la visita sería un éxito.

Hasta el día de hoy no sé quién tomó la iniciativa de enfrentar este problema, pero el caso es que había gente comprometida con mi causa, ayudándome, y yo ni siquiera lo sabía. Me alegré mucho cuando me di cuenta de que la gente aquí es tan competente que ni siquiera tuve que pedir ayuda.
Wilde Rossi
Aquí en el proyecto, tenemos plena autonomía sobre nuestro producto (por supuesto, totalmente alineado con las expectativas del cliente). Esto trae mucha responsabilidad al equipo. Estamos haciendo una gran entrega esta semana. Nadie tuvo que decirle a nuestro equipo que necesitaba trabajar hasta tarde o incluso comenzar a trabajar antes de la hora de inicio para garantizar la entrega al cliente. ¡Nosotros mismos nos encargamos
Anónimo
En el equipo la presión siempre es grande con los plazos y la calidad. En algunas situaciones, muchos empleados se quejaban y justificaban que no se cumplían los plazos o que la calidad era baja porque otros no estaban haciendo su parte.

Tuvimos una reunión con el equipo y el gerente de la fábrica habló mucho con todos y explicó que el equipo es como un cuerpo. Si cada uno no hace su parte, nada funcionará. Quejarse no lo soluciona, hay que ponerse en el lugar del otro, entender por qué se hizo así, ayudarlo a mejorar.

Después de esa conversación y, lamentablemente, con algunos despidos de personas que no se adaptaron a esta cultura y estaban minando al equipo, todo mejoró. ¡Hoy todos se ayudan! Entendemos que, si uno no cumple con su parte, es todo el equipo el que no cumple.

Empezamos a hablar más, cada uno asumiendo la responsabilidad de sí mismo. Hoy todo está mucho mejor, incluso las entregas han sido mejores en cuanto a calidad y tiempo.
Anónimo