¡La misión dada es misión cumplida! Aquí nos une algo más que cargos, funciones o roles: nos une la realización de un objetivo claramente definido que nos entusiasma, porque sabemos la importancia de cumplir cada misión y lo que va a cambiar en la vida de las personas.
Sabemos que podemos contar uno con el otro, y no estaré sola si necesito a alguien. Confío en la capacidad de las personas que me acompañan, porque son grandes en lo que se proponen hacer.
Cada vez que hago algo extraordinario, se reconocen mis esfuerzos y me siento recompensado por lo que he hecho para cumplir la misión.
Si al final me caigo o no me apaño, la gente se acerca a mí para ayudarme, no me dejan atrás.
Pero no subestimes a los chicos, porque también me tiran de la oreja cuando hago algo mal. Mantenemos un diálogo abierto y honesto, que nos permite una relación sana, con una retroalimentación constante.
Juntos somos poderosos. Con mi equipo me convierto en mejor profesional y persona, gracias al entorno en el que me encuentro y al compromiso que tengo con el equipo.
Para nosotros, no hay misión imposible, porque, en la conquista, cuanto más difícil sea la misión, mayor será la sensación de logro, y más agradable será tomar esa cerveza juntos.
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...Sé cuál es la misión del equipo;
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...ayudo a supervisar -o a controlar- el progreso del objetivo;
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...me siento desafiado en las misiones que se dan al equipo;
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...mi equipo y yo celebramos juntos los triunfos, aunque sea con un grito de “¡sí!
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...me siento frustrado por las misiones fallidas.
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... Siento que no estoy solo y que puedo contar con las personas de mi equipo;
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...sé que en los momentos difíciles tendré el apoyo de la gente;
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...compruebo si la gente de mi equipo necesita ayuda;
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...ofrezco ayuda;
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...pedir ayuda;
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...incluso cuando no pido ayuda, alguien viene a comprobar si la necesito.
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... Puedo hablar abiertamente y con franqueza de mis pensamientos con los miembros de mi equipo;
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...reconozco los grandes logros de la gente y no pierdo la oportunidad de reconocerlos delante de todos los miembros del equipo;
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...hablo abiertamente con los miembros de mi equipo sobre lo que pueden hacer aún mejor o lo que están haciendo mal
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...pido opiniones sobre mi trabajo y no espero a que otro hable;
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...No me preocupa lo que la gente piense de mí, porque sé lo que piensan;
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...analizamos nuestro rendimiento como equipo y hablamos de ello abiertamente sin miedo a ser juzgados.
